СИЛА ДІЇ ТА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ. Інтерв’ю з Дзісь Максимом Руслановичем
„Максим Дзісь — підприємець, засновник і генеральний директор мережіюридичнихкомпаній «Центр правовоїдопомоги» та Академії ЦПД, громадський діяч. Людина, яка поєднуєрозвитоккоманди та активнусоціальнупозицію, працюючи для людей і разом з людьми у складний для країни час.
Його шлях — це шлях дії: від побудовивсеукраїнськоїмережіправовоїдопомоги до відкритогодіалогу з суспільством, бізнесом і державою.“
- Для тих, хто знайомиться з Вами вперше: що таке Центр правової допомоги і з якими запитами до Вас найчастіше звертаються українці?
Специфіка роботи Центру правової допомоги — максимально проста й орієнтована на людей. Ми спеціалізуємося практично на всіх галузях права. Основний фокус нашої діяльності — надання правової допомоги фізичним особам, однак юридичні послуги для бізнесу ми також надаємо.
Ми свідомо обрали шлях допомоги людям у вирішенні їхніх повсякденних юридичних питань: це військове, сімейне, кримінальне право та інші напрями, з якими більшість із нас може зіштовхнутися в реальному житті.
Спектр питань, з якими до нас звертаються, є доволі широким. До початку повномасштабного вторгнення найбільша кількість звернень стосувалася сімейного права — розлучення, стягнення аліментів, поділ майна (15–20 %), фінансових питань — проблемна заборгованість, кредити, виконавчі провадження (приблизно такий самий відсоток), а також кримінального права (близько 10 %). Окрему частину складали спадкові, адміністративні та інші категорії справ.
Наразі ситуація суттєво змінилася. Близько 35 % звернень пов’язані з питаннями військового права: грошове забезпечення та виплати, порядок надання відпусток, пільги, звільнення зі служби, отримання статусу УБД та інші аспекти, що стосуються військовослужбовців і членів їхніх родин.
- Сьогодні Центр правової допомоги – це команда і мережа і різних регіонах України. У чому Ви бачите його головну силу та унікальність?
Є одне просте запитання, яке я часто ставлю юристам: «Чи порадив би ти своїй мамі такого юриста, як ти?»
Це запитання змушує замислитися — про себе як про фахівця, як про особистість і про свою роль у суспільстві. Ніхто з нас не хотів би, щоб його близька людина звернулась до безвідповідального юриста, не отримала належної допомоги чи підтримки у складній ситуації. Ми всі прагнемо, щоб до наших рідних ставилися з повагою, щоб їх вислухали, пояснили складні речі доступною мовою, приділили стільки часу, скільки потрібно, а не лише скільки передбачено графіком.
Саме на цих принципах — людяності, відповідальності та клієнтоорієнтованості — будується робота Центру правової допомоги. Головна сила та унікальність нашої команди полягає в тому, що ми поєднуємо професійну експертизу з щирою турботою про наших клієнтів. Ми — це мережа фахівців у різних регіонах України, але нас об’єднує спільна цінність: ставитися до кожного клієнта так, як хотіли б, щоб ставилися до наших рідних.
- Ви багато уваги приділяєте розвитку команди, навчанню, риториці та комунікації. Яку роль, на Вашу думку, відіграє лідер у формуванні сильної організації?
Немає сенсу створювати підприємство у будь-якій сфері без сильного лідера організації. Його експертність насамперед базується на soft skills — цінностях, принципах, етичних орієнтирах, які неможливо прописати в жодних методичних матеріалах. І лише після формування або належного розвитку лідера є сенс будувати організацію — вибудовувати її навколо нього, а не «під нього».
Команда може складатися з різних фахівців: хтось досвідченіший, хтось амбітний і такий, що активно навчається, хтось уже має глибоку практику. Але саме лідер здатен або розкрити потенціал кожного, підсилити компетенції окремих людей і офісу в цілому, або, навпаки, зруйнувати будь-яку мотивацію.
Тому, лідер компанії — це фундамент адміністративної структури. І розвитку лідерів потрібно приділяти системну, а не епізодичну увагу.
Якщо говорити про навчання та розвиток команди, то це не повинно бути разовою подією, а безперервним процесом, який постійно супроводжує діяльність організації. У Центрі правової допомоги це — частина корпоративної культури. Ми проводимо регулярні тренінги з різних галузей права, з комунікації та риторики, залучаємо зовнішніх експертів, у тому числі з напрямів, не пов’язаних безпосередньо з юриспруденцією.
Наші юристи проходять навчання з тактичної медицини, де взаємодіють із військовими, опановують основи маркетингу, бізнес-процесів, позиціонування бренду і т.д. Ми переконані, що сучасний юрист має бути всебічно розвиненою особистістю.
Якщо лідер прагне сильної команди, він зобов’язаний інвестувати в її інтелектуальний, професійний та комунікативний розвиток. Саме тому політика системного навчання й підвищення компетентностей юристів та адвокатів є одним із базових принципів роботи Центру правової допомоги в усіх регіонах України.
- 2025 рік був насиченим для Центру правової допомоги. Якими Ви бачите його головні підсумки — і для себе особисто, і для команди?
Основним досягненням 2025 року я вважаю усвідомлення нашої суб’єктності — чіткого розуміння того, ким ми є на ринку юридичних послуг і яку місію несе Центр правової допомоги. Юридичних компаній багато, але небагато з них поєднують надання професійної правової допомоги із системною соціальною підтримкою незахищених верств населення, волонтерською діяльністю на підтримку армії, розвитком інклюзивного середовища та фокусом на приватно-державне партнерство.
Саме ця соціальна суб’єктність остаточно сформувалася для нас у 2025 році — і для мене особисто, і для всієї команди. Кількісні показники, такі як кількість офісів чи працівників, безумовно важливі, але це радше питання техніки. Головне — це цінності, світогляд і відповідальність людей, які стоять за управлінням Центру правової допомоги, те, що в їхніх головах і серцях.
- У листопаді Академія ЦПД організувала Всеукраїнський форум юристів з військового права, де Ви виступали як спікер. Водночас раніше Ви не позиціонували себе як практикуючого юриста. Що змінилось?
Я ніколи не позиціонував і не позиціоную себе як практикуючого юриста. Минулого року я завершив навчання та здобув ступінь бакалавра права, однак не зупиняюся на досягнутому й планую й надалі розвиватися в цьому напрямі — моя мрія — стати повноцінним адвокатом.
Водночас це жодним чином не впливає на розвиток чи масштабування мережі Центрів правової допомоги. Проте я переконаний: якщо ти мотивуєш людей навчатися й розвиватися, ти маєш показувати це власним прикладом.
Що стосується Всеукраїнського форуму юристів з військового права, то мені справді було чим поділитися. Основним меседжем мого виступу стало питання того, як навчати й розвивати людей, які вважають, що вже все знають. Форум відвідала велика кількість не лише юристів та адвокатів, які працюють індивідуально, а й представників юридичних компаній та їхніх засновників. Для них ця тема є особливо актуальною, адже до юридичних команд часто приходять юристи, адвокати, експерти чи студенти з переконанням, що їм уже нічого вчитися. Саме через це вони втрачають мотивацію до розвитку.
Поділитися цим досвідом і баченням я вважав важливим і корисним — як для професійної спільноти, так і для розвитку юридичної освіти загалом.
- Нещодавно Центр правової допомоги відкрив офіс у Хмельницькому. Чому сааме цей регіон? Чи плануєте Ви масштабуватись далі? Які плани та стратегічні пріоритети Ви ставите перед Центром правової допомоги у 2026 році?
У 2025 році ми відкрили два офіси — у Вінниці та Хмельницькому, керуючись не стільки географією, скільки готовністю до якісного запуску, тому що в нас не було визначеного фокусу саме на цьому регіоні.
Ми свідомо не поспішаємо з масштабуванням і відкриттям великої кількості офісів. Запустити підприємство технічно не складно: орендувати приміщення, встановити вивіску — і формально робота починається. Набагато важливіше інше: хто буде адмініструвати цей офіс, хто нестиме відповідальність за управління, цінності та якість роботи.
Я підходжу до Центру правової допомоги не просто як до бізнесу, а як до простору, куди, так би мовити, не соромно привести свою маму. Саме тому для нас принциповими є люди, команда та внутрішня культура. Хмельницький ми розглядали ще три роки тому, але на той момент не було відповідного приміщення та умов для реалізації нашого бачення.
Поняття масштабування ми наразі свідомо відклали. У 2026 році моїм ключовим пріоритетом є переосмислення Центру правової допомоги та робота з його внутрішньою структурою. Я чітко усвідомлюю, що люди — це не ресурс, а інвестиція. Тому основний фокус буде спрямований на розвиток юристів і адвокатів, підтримку професійної спільноти та посилення соціальної складової діяльності Центру.
Ми керуємося простим правилом: якщо ти хочеш щось отримати — спочатку маєш віддати. Саме на цьому принципі будуватимуться наші стратегічні пріоритети у 2026 році.
- Яким Ви бачите майбутнє України та що хотіли б побажати нашій держав й кожному українцю сьогодні?
На жаль, я не можу передбачити майбутнє. Проте можу чітко сказати, як впливаю на майбутнє України я особисто та юристи Центру правової допомоги. Є простий і дієвий принцип: контролюй те, що можеш контролювати.
Ми не здатні вплинути на всю реальність у цілому, але можемо впливати на себе, свої рішення та щоденні дії. Саме з цього і починаються великі зміни.
Тому я бажаю кожному українцю взяти відповідальність за свої вчинки — кожному на своєму рівні — і щодня робити максимум для досягнення своїх цілей та покращення суспільства навколо. Лише так, крок за кроком, ми зможемо прийти до того майбутнього, на яке заслуговують наші діти.
Дякую за можливість бути почутим!
